La diversité des exemples proposés est très appréciable
QUELS FACTEURS CLES DE SUCCES METTRE EN ŒUVRE POUR REDUIRE LE BFR ?
Public
Directeur financier / responsable administratif et financier, contrôleur de gestion, trésorier, cadre opérationnel, manager et toute personne intéressée par les bonnes pratiques permettant une réduction pérenne du BFR
Objectifs & compétences visées
- Connaître et comprendre les enjeux liés à l’optimisation du BFR
- Identifier les facteurs clés de succès d’un projet d’optimisation du BFR
- Utiliser les leviers opérationnels de réduction du BFR
Programme
RAPPELS DES FONDAMENTAUX DE LA FINANCE OPERATIONNELLE ET DE LA GESTION DU CASH
- L’équilibre financier et la structure d’endettement : Trésorerie Nette = Fonds de Roulement – BFR
- Les ratios de rentabilité économique
LES OBJECTIFS ET LES ENJEUX STRATEGIQUES D’UNE BONNE MAITRISE DU BFR
- Aligner la gestion des liquidités et du BFR sur les objectifs stratégiques de l’entreprise
- Générer du cash « organique » pour financer la stratégie (croissance, rachat d'un concurrent...)
- Chiffrer les enjeux grâce à une approche normative et opérationnelle du BFR
LES PRE-REQUIS A LA MISE EN PLACE D’UN PROJET BFR
- S’assurer de la volonté de la Direction Générale de vouloir progresser sur le sujet (arbitrages à rendre)
- Se mettre en mode projet et adopter une approche transversale pour mobiliser tous les acteurs
- Réaliser un diagnostic valorisant les enjeux de réduction du BFR et validant les actions à entreprendre
LES BENEFICES ATTENDUS
- Libérer du cash organique à moindre coût
- Limiter les facteurs d'érosion de marge
- Améliorer la rotation des capitaux investis et la rentabilité économique
MAITRISER LES LEVIERS D’ACTION OPERATIONNELS A TRAVERS CHAQUE PROCESSUS METIER
- Rationaliser le BFR « Stocks », tenant compte des contraintes de la suplly chain et des imératifs de production
- … Les 4 facteurs clés de succès pour réduire les stocks
- Diminuer le BFR « Clients » par les méthodes de Cash Custing ®
- … Les 5 actions prioritaires pour rendre pérenne la diminution du DSO
- Optimiser le BFR « Fournisseurs » par des actions génératrices de cash
- … Les 3 niveaux d’exigence à renforcer pour améliorer le DPO
METTRE SOUS CONTROLE LA PERFORMANCE BFR & CASH
- Créer un cadre fonctionnel permettant au "BFR Manager" d’exister
- Intégrer les indicateurs de performance et de pilotage dans les reportings et tableaux de bord
Méthodes pédagogiques
Formation pratique illustrée de nombreux cas concrets centrés sur la gestion opérationnelle du BFR
Le séminaire est très interactif et tirera parti le plus possible de l’expertise du formateur en ce domaine et de l’expérience des participants sur les différents thèmes traités.
Des apports méthodologiques et conceptuels enrichissent en permanence le contenu.
Le livre « Le Cash Custing » est offert à tous les participants.
MODALITÉS D'ÉVALUATION DES ACQUIS
L’évaluation des acquis (connaissances et compétences) est réalisée au regard de l’ensemble du déroulé de la formation, en particulier, par la réalisation de quizz, d’études de cas ou des mises en situation individuelle ou collective.
Elle est complétée en fin de formation d’une évaluation formelle sous formes de questionnaire de type QCM ou QCU.
Dès la fin de la formation, un formulaire d’appréciation est rempli par le participant afin de mesurer sa satisfaction générale et sa perception de l’évolution de ses compétences. A l’issue, une attestation individuelle de formation lui est alors remise.
MAJ DECEMBRE 2021
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PRÉREQUIS
Savoir lire un bilan comptable ou avoir suivi :
Formation - Savoir lire un bilan comptable : L'approche pragmatique
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