Formateur réellement dynamique qui donne envie de progresser
Comment s'approprier les bonnes pratiques pour piloter efficacement son service ?
Public
Manager ou responsable d’une unité ou d’un service, fonctionnel ou opérationnel et toute personne souhaitant mieux comprendre les outils de gestion utilisés en entreprise pour faciliter ses propres prises de décision
Objectifs & compétences visées
- Connaître les principes de la comptabilité analytique et du contrôle des coûts pour suivre la performance
- Prendre en compte les outils de gestion pour analyser son activité et mesurer ses marges
- Exploiter les tableaux de bord de gestion en tant que manager opérationnel ou fonctionnel
Programme
SITUER LE CADRE ET CONNAITRE LA LOGIQUE DU CONTROLE DE GESTION DE SON ENTREPRISE
- Le contrôle de gestion : courroie de transmission entre la stratégie et l’exploitation
- Raisonner en contrôleur de gestion selon le triptyque objectifs / plans d’action / budget
- Comprendre les 3 temps du « contrôle » : Etablir des prévisions, mesurer les résultats & analyser les écarts, réagir en engageant des actions correctives
MESURER LES COUTS
- Retraiter les charges de la comptabilité générale pour aborder la construction analytique d’un coût
- Définir les notions de charges fixes/charges variables et de charges directes/indirectes
- Elaborer et calculer un coût de revient selon les différentes méthodes : coûts complets, partiels, spécifiques, par activité
- Calculer des marges pour chaque méthode d’élaboration d’un coût de revient
- Une problématique spécifique : Evaluer les stocks
OPTIMISER LES MARGES PAR DES BONNES DECISIONS DE GESTION
- Le point mort et le seuil de rentabilité : calcul et optimisation
- La décision de maintenir ou non une activité
- La décision de fabriquer (faire) ou de sous-traiter
- L'impact sur la fixation des prix
- Comprendre l’impact de ses décisions de gestion sur les marges et la trésorerie de l’entreprise
CONDUIRE UN PROJET D’INVESTISSEMENT
- Définition d'un projet d'investissement
- Évaluation des flux prévisionnels : coût de l’investissement, marges d’exploitation générées, flux de sortie
- Étudier la rentabilité économique prévisionnelle (critères usuels : pay-back, VAN, TRI) et décider (go / no go)
PILOTER SON ACTIVITE GRACE AU TABLEAU DE BORD
- Les indicateurs de performance pour mesurer l’atteinte des objectifs
- Les indicateurs de pilotage pour suivre les moyens d’action (activités et ressources associées)
- La logique des seuils d’alerte
- Manager et communiquer grâce au tableau de bord
Méthodes pédagogiques
Formation illustrée de nombreux cas concrets centrés sur les bonnes pratiques en gestion opérationnelle permettant aux participants de mesurer l’impact de leurs décisions
Le séminaire est très interactif et tirera parti le plus possible de l’expertise du formateur en ce domaine.
Des apports méthodologiques et conceptuels enrichissent en permanence le contenu.
MODALITÉS D'ÉVALUATION DES ACQUIS
L’évaluation des acquis (connaissances et compétences) est réalisée au regard de l’ensemble du déroulé de la formation, en particulier, par la réalisation de quizz, d’études de cas ou des mises en situation individuelle ou collective.
Elle est complétée en fin de formation d’une évaluation formelle sous formes de questionnaire de type QCM ou QCU.
Dès la fin de la formation, un formulaire d’appréciation est rempli par le participant afin de mesurer sa satisfaction générale et sa perception de l’évolution de ses compétences. A l’issue, une attestation individuelle de formation lui est alors remise.
MAJ DECEMBRE 2021
Votre formateur
PRÉREQUIS
Avoir des bases en lecture de bilan ou avoir suivi un des stages :
Formation - "Serious Game" : Savoir lire un bilan
Formation - "Serious Game" : Intitiation à la gestion d'entreprise
MOTS CLES
POUR ALLER PLUS LOIN