Travailler sur une mise en situation tout au long de ces deux jours m’a semblé être le meilleur moyen d’acquérir une compréhension pratique de la gestion d'entreprise
DECOUVRIR, PAR LE JEU, LA GESTION D'ENTREPRISE AFIN DE MIEUX LA COMPRENDRE
Public
Créateur d’entreprise, responsable d’unité ou de service non financier et toute personne désireuse de s’initier à la gestion d’entreprise pour en comprendre le mode de fonctionnement
Objectifs & compétences visées
- Se familiariser, par le jeu, avec les grands principes d’une bonne gestion d’entreprise
- Comprendre l’impact et les conséquences des décisions opérationnelles sur les performances de l’entreprise
- Communiquer plus facilement avec les gestionnaires et les financiers de l’entreprise
Programme
PRESENTATION DU JEU
- Les décisions opérationnelles et les règles de gestion
- Un processus itératif permettant le « learning by doing »
CREER L’ENTREPRISE : LES CHOIX A OPERER
- Comprendre les règles fondamentales à prendre en compte
- Analyser les apports en capitaux : les actionnaires, les prêteurs
- Structurer les fonds propres pour démarrer et développer l’activité espérée
- Être crédible vis-à-vis des partenaires bancaires
FAIRE CROITRE LE BUSINESS POUR DEGAGER UNE PROFITABILITE
- Investir pour développer la production et l’activité
- Financer en fonction des moyens monétaires de la structure
- Lister les produits et les charges pour apprécier un niveau de marge
- Comprendre les mécanismes liés aux amortissements et aux provisions
- Les impacts marge des décisions de gestion
- Prendre en compte les aspects fiscaux avant d’évaluer le résultat net
ANALYSER LES BESOINS DE FINANCEMENT ISSUS DE L’EXPLOITATION COURANTE
- Assimiler la nécessité impérieuse de bien gérer les stocks et les en-cours
- Négocier les délais de paiement & limiter les retards clients, facteurs incontournables d’une bonne gestion
- Optimiser le crédit fournisseurs pour réduire les besoins de financement
- Gérer les financements court terme induits et les frais financiers associés
- Les impacts cash des décisions de gestion
MESURER LA SOLVABILITE PAR LA LECTURE DU BILAN
- Evaluer la situation patrimoniale chaque fin de période
- Juger du niveau d’endettement pour apprécier l’autonomie financière de l’entreprise
- Aborder les notions de fonds de roulement, de BFR et de trésorerie nette
COMPARER LES NIVEAUX DE MARGE PAR LE COMPTE DE RESULTAT
- Récapituler les produits et charges pour dans le tableau des soldes intermédiaires de gestion
- Situer les notions de valeur ajoutée, d’excédent brut d’exploitation (EBE, EBITDA, …)
EVALUER LA PROPENSION DE L’ENTREPRISE A DEGEGER DU CASH
Méthodes pédagogiques
Le business game, proposé dans ce séminaire, est découpé en plusieurs périodes de gestion et permet aux participants de mesurer l’impact, en marge et en cash, de leurs décisions.
Une représentation visuelle, établie étape par étape, permet d’illustrer, à l’issue de chacune des périodes, les règles usuelles de gestion d’entreprise.
Nos formateurs, experts et très pédagogues, savent répondre aux questions d’un public non initié.
MODALITÉS D'ÉVALUATION DES ACQUIS
L’évaluation des acquis (connaissances et compétences) est réalisée au regard de l’ensemble du déroulé de la formation, en particulier, par la réalisation de quizz, d’études de cas ou des mises en situation individuelle ou collective.
Elle est complétée en fin de formation d’une évaluation formelle sous formes de questionnaire de type QCM ou QCU.
Dès la fin de la formation, un formulaire d’appréciation est rempli par le participant afin de mesurer sa satisfaction générale et sa perception de l’évolution de ses compétences. A l’issue, une attestation individuelle de formation lui est alors remise.
MAJ DECEMBRE 2021
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