FORMATION - Comment rendre pérennes vos performances BFR ?

 

SUIVRE LES PLANS D'ACTIONS BFR GRACE AU REPORTING CASH OPERATIONNEL

Public 

Chef de projet BFR, responsable financier, D.A.F, contrôleur financier, trésorier, contrôleur de gestion et toute personne en charge de la mise en œuvre et du pilotage d’un projet BFR

Objectifs & compétences visées 
  • Structurer et mettre en place un reporting des performances BFR & cash
  • Devenir le « coach » BFR & cash des opérationnels : savoir susciter l’engagement autour d’un projet BFR
  • Savoir piloter le BFR de son entreprise et faciliter l’approche du changement indispensable à la pérennité
Programme 
 
S’APPROPRIER LES FCS D’UN PROJET BFR PERFORMANT ET PERENNE
  • Maîtriser les leviers d’actions opérationnels d’optimisation du BFR (stocks, clients, fournisseurs, …)
  • Renforcer la transversalité des processus en lien avec les gains BFR attendus
  • Faire du BFR et de la génération de cash une culture d’entreprise
GOUVERNER LA STRATEGIE BFR
  • Définir des objectifs réalistes d’optimisation du cash-flow d’exploitation
  • Associer à chaque objectif des plans d’action opérationnels dédiés
  • Distinguer les indicateurs de performance BFR & cash (reporting) et les indicateurs de pilotage des moyens d’action mis en œuvre (tableaux de bord)
METTRE EN ŒUVRE LES PLANS D’ACTION : LE ROLE DE L’EQUIPE PROJET BFR
  • La mise en mode projet (constitution de l’équipe, définition des rôles, structures de concertation, …)
  • Le montage et le lancement du projet BFR (cadrage, planification, jalons, rétro-planning, …)
  • Le suivi des étapes et des plans d’action (délais d’avancement, communication dédiée, …)
  • Le rôle du chef de projet : mobiliser autour de la stratégie BFR et accompagner les projets de transformation
CONDUIRE LE CHANGEMENT POUR SUSCITER L’ENGAGEMENT DES OPERATIONNELS
  • Comment favoriser l’adhésion des opérationnels à un projet collectif transversal ?
  • Définir des contrats de progression et d’évolution individuels et collectifs
  • Construire une stratégie de changement en 3 étapes & anticiper les facteurs d’échec et les principaux écueils
  • Identifier les réactions possibles et analyser les causes de résistance : Lever les freins au changement 
SUIVRE L’ATTEINTE DES OBJECTIFS : DU REPORTING BFR & CASH AUX INDICATEURS DE PILOTAGE
  • Etablir un reporting BFR & Cash efficient : Construire un outil de dialogue et de contrôle en lien avec les performances attendues - Fiabiliser et sécuriser les indicateurs de performance (DIO, DSO, DPO, …)
  • Elaborer des tableaux de bord BFR par fonction, par responsabilité : Définir les indicateurs de pilotage pour valider la mise en œuvre des plans d’action - Structurer des tableaux de bord lisibles et compréhensibles - Gérer les écarts et les analyses causales et mener les actions correctives adéquates
  • Comment structurer et présenter un reporting lisible et compréhensible pour tous les acteurs impliqués ?
PERENNISER LES RESULTATS OBTENUS
Méthodes pédagogiques 
 

Formation élaborée autour de cas concrets de mise en œuvre de projets de réduction de BFR réussis

Une approche opérationnelle permettant une mise en pratique immédiate au retour dans son entreprise

Un outil d’aide à la construction de son propre reporting est remis à chaque participant.

MODALITÉS D'ÉVALUATION DES ACQUIS

L’évaluation des acquis (connaissances et compétences) est réalisée au regard de l’ensemble du déroulé de la formation, en particulier, par la réalisation de quizz, d’études de cas ou des mises en situation individuelle ou collective.

Elle est complétée en fin de formation d’une évaluation formelle sous formes de questionnaire de type QCM ou QCU.

Dès la fin de la formation, un formulaire d’appréciation est rempli par le participant afin de mesurer sa satisfaction générale et sa perception de l’évolution de ses compétences. A l’issue, une attestation individuelle de formation lui est alors remise.

MAJ DECEMBRE 2021

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