FORMATION - Optimisation du BFR : Simuler les gains pour agir

COMMENT QUANTIFIER LES BÉNÉFICES CASH D’UN PROGRAMME BFR ?

Public

Responsable financier, crédit manager, contrôleur de gestion, achats ou supply chain manager et toute personne en charge d’un programme d’amélioration du BFR ou cadre nommé « Chef de projet BFR »

Objectifs & compétences visées

Maitriser les méthodologies et techniques de calcul des gains BFR (cycles Clients, fournisseurs et Stocks)
Inventorier les données chiffrées pertinentes pour la modélisation du potentiel d’amélioration du BFR
Utiliser les fonctions Excel de base et les outils dédiés pour quantifier les gains BFR potentiels

Programme

RAPPEL – CONDUITE D’UN PROGRAMME D’AUDIT DES PROCESSUS ET DE LA PERFORMANCE BFR

Nature des gains d’un programme BFR et nécessité d’un mode projet : analyse, design et mise en œuvre
Adopter une approche par processus et planifier les ateliers / entretiens semi-directifs
Préparer la demande de données et le programme d’analyses quantitatives BFR
Différencier les méthodes de calcul des bénéfices : les approches benchmark et les analyses transactionnelles

COMMENT QUANTIFIER LES GAINS CASH SUR LE CYCLE CLIENTS (CUSTOMER TO CASH) ?

Mesurer et identifier les gains cash d’un programme de renégociation des termes et conditions de paiement
Quantifier le potentiel de réduction des factures à établir (FAE) / des créances non facturées
Analyser la performance de la balance âgée et calculer les gains d’une amélioration du processus de relance

COMMENT QUANTIFIER LES GAINS CASH SUR LE CYCLE STOCK (FORECAST TO FULFILL) ?

Mesurer précisément la performance et segmenter les approches par nature de stocks
Balances âgées des stocks : quantifier les gains d’un programme de réduction des articles dormants et obsolètes
Simuler les stocks cibles en différenciant les méthodes de gestion des stocks / comportement des articles
Impacts de la mise en place d’options de consignation et du renforcement des synergies avec la fonction Achats

COMMENT QUANTIFIER LES GAINS CASH SUR LE CYCLE FOURNISSEURS (PURCHASE TO PAY) ?

Mesurer et identifier les gains cash d’un programme de renégociation des termes et conditions
Quantifier le potentiel de gains d’un renforcement de l’utilisation de la fonction Achats
Analyser précisément le paiement des factures fournisseurs et quantifier le potentiel de gains BFR d’une amélioration du processus de réception / validation / paiement factures

FCS POUR UN DIAGNOSTIC PARTAGE ET UNE MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS

Intégrer les opérationnels et le management à la réalisation du diagnostic
Mettre en place des comités projets, fixer les objectifs / incentives et les mécanismes de suivi

Méthodes pédagogiques

Vulgarisation des méthodologies développées au sein des meilleurs cabinets spécialistes de la réduction du BFR & éprouvées sur des centaines de projets pour des entreprises variées (industries, tailles, géographies)

Des exercices concrets issus de cas d’entreprise pour la définition d’objectifs de réduction du BFR sur les cycles Clients, Stocks et Fournisseurs.

MODALITÉS D'ÉVALUATION DES ACQUIS

L’évaluation des acquis (connaissances et compétences) est réalisée au regard de l’ensemble du déroulé de la formation, en particulier, par la réalisation de quizz, d’études de cas ou des mises en situation individuelle ou collective.

Elle est complétée en fin de formation d’une évaluation formelle sous formes de questionnaire de type QCM ou QCU.

Dès la fin de la formation, un formulaire d’appréciation est rempli par le participant afin de mesurer sa satisfaction générale et sa perception de l’évolution de ses compétences. A l’issue, une attestation individuelle de formation lui est alors remise.

MAJ DECEMBRE 2021

Votre formateur

Yves Dubois

PRÉREQUIS

Maitriser les fonctionnalités de base d’Excel

Disposer de bonnes connaissances de base sur l’optimisation du BFR ou avoir suivi un des stages :

Formation - Gestion du BFR : Viser et adopter les meilleures pratiques

Formation - Optimiser les flux de trésorerie d'exploitation via le BFR

Formation - Contrôle de gestion Cash : Initier les meilleures pratiques

Formation - Devenez chef de projet BFR

MOTS CLES

analyse Roll-Over