Une étape indispensable avant de mettre en place le reverse factoring dans son entreprise
COMMENT MONETISER EFFICACEMENT SON MILIEU DE BILAN AU MEILLEUR COUT ?
Public
Directeur financier, responsable administratif et financier, trésorier, crédit manager et toute personne souhaitant mettre en place un programme de reverse factoring
Objectifs & compétences visées
- Connaître et analyser tous les avantages liés au reverse factoring (>Supply Chain Finance)
- Appréhender les modalités pratiques nécessaires à la mise en place d’un programme de Reverse factoring
- Comprendre les impacts du reverse factoring sur les indicateurs financiers usuels
Programme
L’OPTIMISATION DE L’ENCOURS FOURNISSEURS, LA REDUCTION DU BFR ET LES COUTS INDUITS
- La contribution de la stratégie achat à l’optimisation du BFR global
- Les leviers d’optimisation purement achat
- Pilotage de la base fournisseurs et maturité de la fonction achats
QUELQUES RAPPELS UTILES ET INDISPENSABLES
- La loi LME et ses contraintes sur les délais de paiement fournisseurs : l’observatoire des délais de paiement
- Les principes de l’affacturage « notifié » et de l’affacturage « non notifié »
- La dématérialisation des factures
DEFINITION DU REVERSE FACTORING : AVANTAGES ET INCONVENIENTS
- Le schéma de principe du reverse factoring
- Pourquoi faire du reverse factoring ?
- Ce que le reverse factoring apporte aux fournisseurs
- Les bénéfices directs et indirects et les gains financiers pour le donneur d’ordre (DO)
- Comment éviter, en pratique, Les inconvénients souvent cités du reverse factoring ?
COMMENT DEPLOYER EFFICACEMENT LE REVERSE FACTORING DANS SON ENTREPRISE ?
- Les solutions techniques existantes et les entreprises éligibles
- L’intégration du factor
- Une approche modulaire
- L’usage fournisseurs
- La mise en place effective
UNE PRATIQUE EN PLEINE EXPANSION
- L’effet turbo de la Supply Chain Finance
- Une solution aux multiples effets bénéfiques
Méthodes pédagogiques
Une journée de formation orientée solution pour optimiser son BFR achats, sa trésorerie et/ou ses marges
Une pédagogie qui s’appuie sur des cas concrets
Des « fiches pratiques » sont proposées afin de constituer une base de connaissances, simple, synthétique et claire.
MODALITÉS D'ÉVALUATION DES ACQUIS
L’évaluation des acquis (connaissances et compétences) est réalisée au regard de l’ensemble du déroulé de la formation, en particulier, par la réalisation de quizz, d’études de cas ou des mises en situation individuelle ou collective.
Elle est complétée en fin de formation d’une évaluation formelle sous formes de questionnaire de type QCM ou QCU.
Dès la fin de la formation, un formulaire d’appréciation est rempli par le participant afin de mesurer sa satisfaction générale et sa perception de l’évolution de ses compétences. A l’issue, une attestation individuelle de formation lui est alors remise.
MAJ DECEMBRE 2021
PRÉREQUIS
Avoir des connaissances en gestion du BFR fournisseurs et en problématiques d’affacturage ou avoir suivi :
Formation - Affacturage : Négociez, gérez et optimisez votre contrat
Formation - Rationaliser le BFR fournisseurs : Les actions durables
MOTS CLES
POUR ALLER PLUS LOIN