FORMATION -"Serious Game" : Insufflez la culture Cash aux opérationnels

 

COMMENT RENDRE "CASH CONSCIOUS" TOUS LES MANAGERS & CADRES ?

Public 
 

Responsable et manager non financier (ingénieur, commercial, acheteur, technicien, …), responsable d’unité ou de service et toute personne désireuse de se sensibiliser à la problématique cash de l’entreprise

Objectifs & compétences visées 
 
  • Faire comprendre aux non-financiers  le rôle primordial que joue le cash dans la gestion globale de l’entreprise
  • Démystifier, par le jeu, les mécanismes de génération de cash et le vocabulaire financier qui s’y rapporte
  • Développer une culture cash opérationnelle et maîtriser les conséquences cash de ses propres décisions 
Programme 
 
COMPRENDRE LES ENJEUX LIES A L’OPTIMISATION DU CASH DANS SON ENTREPRISE
  • Garantir l’indépendance et la pérennité de l’entreprise
  • Renforcer la capacité de croissance (interne et externe)
  • Prendre conscience que toutes les crises de trésorerie remettent en cause la survie de l’entreprise
PRESENTATION DU JEU & DECOUVERTE DES REGLES D’UNE BONNE GESTION DU CASH
  • Les grands principes du bilan, du compte de résultat et des mouvements de trésorerie
  • Les impacts des faits économiques et des décisions opérationnelles sur le niveau de trésorerie
  • Les flux liant l’activité à la situation de cash
  • Les conséquences extrêmes du manque de cash
REPERAGE DU CASH DANS LES DOCUMENTS FINANCIERS DE L’ENTREPRISE
  • Evaluer la situation de trésorerie à partir du bilan selon les agrégats fonds de roulement, BFR et trésorerie
  • Comprendre l’articulation entre le résultat comptable et le cash-flow
  • Recenser les différents indicateurs de trésorerie : ratios d'endettement et ratios de liquidité
  • Savoir analyser l’évolution du cash sur plusieurs années (tableaux de flux)
L’IMPORTANCE DE MAITRISER LA CULTURE CASH POUR LES OPERATIONNELS
  • Calculer les variations du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et mesurer combien la préoccupation du cash ne peut  pas demeurer le domaine réservé de la DG ou de la DAF
  • Comprendre pourquoi il faut mettre fin à des comportements inadaptés
  • Développer une dynamique de progrès : la génération de cash « organique » passe par l’optimisation des décisions quotidiennes des opérationnels
PRESENTATION DES PROCESSUS CASH DE L’ENTREPRISE
  • Connaître les dysfonctionnements les plus fréquents et les plans de progrès nécessaires
  • Avoir une vision transversale de la problématique cash
  • Recenser les processus critiques de l’entreprise susceptibles d’améliorer la situation de trésorerie 
  • Exemples illustrés d’actions opérationnelles à impact cash : poste stocks, poste clients et poste fournisseurs
INDICATEURS DE PILOTAGE ET MISE SOUS CONTROLE DE LA PERFORMANCE CASH
 
Méthodes pédagogiques 
 

La sensibilisation de profils non-financiers à la culture cash doit passer par une approche pragmatique et ludique (sous la forme d’un jeu d’entreprise qui a fait ses preuves) afin d’emporter l’adhésion des participants sur un sujet (le cash) qui n’est a priori pas leur préoccupation première

Ce séminaire est conçu comme une formation-action facilitant l’appropriation des bonnes pratiques attendues et l’accompagnement au changement des opérationnels.

MODALITÉS D'ÉVALUATION DES ACQUIS

L’évaluation des acquis (connaissances et compétences) est réalisée au regard de l’ensemble du déroulé de la formation, en particulier, par la réalisation de quizz, d’études de cas ou des mises en situation individuelle ou collective.

Elle est complétée en fin de formation d’une évaluation formelle sous formes de questionnaire de type QCM ou QCU.

Dès la fin de la formation, un formulaire d’appréciation est rempli par le participant afin de mesurer sa satisfaction générale et sa perception de l’évolution de ses compétences. A l’issue, une attestation individuelle de formation lui est alors remise.

MAJ DECEMBRE 2021

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