Chaque concept est exprimé clairement ; la doc est top et les fiches pratiques également
COMMENT METTRE EN ŒUVRE UN PROJET BFR & CASH DANS L'ENTREPRISE ?
Public
Contrôleur de gestion, responsable financier, chef comptable, cash manager, trésorier et toute personne en charge de suivre les performances cash des unités opérationnelles et d’élaborer un reporting BFR
Objectifs & compétences visées
- Apprendre à passer d’une culture marge à une culture cash
- Insuffler une dynamique d’optimisation continue du BFR en proposant des plans d’action adéquats
- Compléter le suivi de la profitabilité par un pilotage du BFR et du cash (indicateurs dédiés)
Programme
LE BFR & CASH MANAGEMENT, UN ENJEU STRATEGIQUE POUR L’ENTREPRISE
- L’indispensable management du BFR et du cash en période de raréfaction et de renchérissement du crédit
- Garantir l’indépendance et la pérennité de l’entreprise et renforcer sa capacité de croissance
- Le cash « organique », un flux indispensable à la survie de l’entreprise
LA NECESSITE D’UN SYSTEME PREVISIONNEL DE TRESORERIE PERFORMANT
- Savoir anticiper les besoins de trésorerie futurs
- Fiabiliser les modèles de prévision de trésorerie (budget, prévisions glissantes)
- Connaître où et comment l’entreprise produit et consomme du cash
COMPRENDRE LES FLUX FINANCIERS LIES AU BFR POUR MIEUX AGIR
- Diagnostiquer et valoriser les enjeux liés à une optimisation du BFR
- Un premier pas vers une modélisation indispensable : le BFR Normatif
- Mesurer la capacité de l’entreprise à générer des cash-flows futurs
LE ROLE DU CONTROLEUR DE GESTION DANS LE PILOTAGE DU BFR
- Définir un plan d’amélioration et de réduction du BFR adapté à son entreprise
- Le décliner par unités opérationnelles en lien avec les facteurs clés de succès
- Développer la culture cash auprès des managers
COMPRENDRE LES LEVIERS D’ACTION OPERATIONNELS A TRAVERS CHAQUE PROCESSUS METIER
- BFR Stocks : rationaliser en tenant compte des contraintes de la supply chain et des impératifs de production
- BFR Clients : diminuer le DSO par les méthodes de Cash Custing®
- BFR Fournisseurs : panorama des actions génératrices de cash
LES INDICATEURS DE PILOTAGE ET LA MISE SOUS CONTROLE DE LA PERFORMANCE BFR & CASH
- Assurer un suivi efficace des perfornances réalisées (critères et mesures)
- Repenser les outils de gestion (indicateurs, reporting, …) et de suivi des plans d’actions préalablement définis
- Exemples de tableau de bord
Méthodes pédagogiques
Formation pratique illustrée de nombreux cas concrets centrés sur la gestion opérationnelle du BFR et du cash.
Une animation par un spécialiste de la culture cash proposant un véritable condensé d’expériences terrain
Le livre « Le Cash Custing » ® est offert à tous les participants.
MODALITÉS D'ÉVALUATION DES ACQUIS
L’évaluation des acquis (connaissances et compétences) est réalisée au regard de l’ensemble du déroulé de la formation, en particulier, par la réalisation de quizz, d’études de cas ou des mises en situation individuelle ou collective.
Elle est complétée en fin de formation d’une évaluation formelle sous formes de questionnaire de type QCM ou QCU.
Dès la fin de la formation, un formulaire d’appréciation est rempli par le participant afin de mesurer sa satisfaction générale et sa perception de l’évolution de ses compétences. A l’issue, une attestation individuelle de formation lui est alors remise.
MAJ DECEMBRE 2021
Votre formateur
PRÉREQUIS
Savoir lire un bilan comptable et connaître les outils de gestion traditionnels ou avoir suivi un des stages
Formation - Savoir lire un bilan comptable : L'approche pragmatique
Formation - Contrôle de gestion : Les fondamentaux opérationnels
MOTS CLES