Une journée complète et concrète centrée sur les différentes missions autour du BFR et du cash
COMMENT SENSIBILISER LE CODIR AUX ENJEUX ET AUX EXIGENCES D'UN PROJET BFR ?
Public
Membre du Comité de Direction, manager et toute personne mandatée dans l’entreprise pour aider à déployer un projet BFR et le rendre pérenne
Objectifs & compétences visées
- Mobilier le comité de direction de façon structurée sur un projet d’amélioration du BFR
- Intégrer le BFR et le cash dans le référentiel stratégique et opérationnel de l’entreprise
- Associer le Middle Management aux facteurs clés de succès pour pérenniser la performance cash
Programme
RAPPELS UTILES SUR L’EVALUATION DU BFR ET DU CASH
- La relation entre les différents cycles du bilan : Fonds de roulement, BFR et trésorerie
- Comprendre l’articulation entre l’EBITDA et le Free Cash-Flow
- Mesurer la capacité d’une entreprise à générer des cash-flows opérationnels positifs
COMPRENDRE LES ENJEUX S LIES A L’OPTIMISATION DU BFR ET DU CASH DE L’ENTREPRISE
- Optimiser la rotation des capitaux investis et la rentabilité économique
- Générer des ressources financières organiques pour la mise en oeuvre de la stratégie
- Garantir l’indépendance et la pérennité de l’entreprise & renforcer la capacité de croissance
- Pérenniser les résultats grâce à l'alignement de la gestion des liquidités et du BFR sur les objectifs stratégiques
LES PRE-REQUIS INDISPENSABLES POUR LA REUSSITE D’UN PROJET BFR
- La volonté de la Direction Générale, initiatrice de la conduite du changement
- Diagnostiquer : valorisation des enjeux de réduction des postes de BFR, benchmark...
- Elaborer un retro-planning des actions à entreprendre
- Adopter une approche transversale pour mobiliser tous les acteurs
- Le rôle du comité de Direction pour diffuser la culture cash auprès des opérationnels
LES PRINCIPAUX PLANS D’ACTION BFR POUR GENERER DU CASH ORGANIQUE
- Une politique axée sur les éléments constitutifs des capitaux engagés : recenser les processus critiques de l’entreprise susceptibles d’améliorer la situation de trésorerie
- Les leviers d’action pour rationaliser le BFR Stocks
- Les best practices pour diminuer le BFR Clients
- Les facteurs clés de succès pour optimiser le BFR Fournisseurs
INDICATEURS DE PILOTAGE DU BFR ET MISE SOUS CONTROLE DE LA PERFORMANCE CASH
Méthodes pédagogiques
Un discours financier et opérationnel adapté aux différentes fonctions pour une coopération renforcée vers la réduction du BFR
Le livre « Le Cash Custing » est offert à tous les participants
Des « fiches pratiques » sont proposées afin de constituer une base de connaissances, simple, synthétique et claire.
MODALITÉS D'ÉVALUATION DES ACQUIS
L’évaluation des acquis (connaissances et compétences) est réalisée au regard de l’ensemble du déroulé de la formation, en particulier, par la réalisation de quizz, d’études de cas ou des mises en situation individuelle ou collective.
Elle est complétée en fin de formation d’une évaluation formelle sous formes de questionnaire de type QCM ou QCU.
Dès la fin de la formation, un formulaire d’appréciation est rempli par le participant afin de mesurer sa satisfaction générale et sa perception de l’évolution de ses compétences. A l’issue, une attestation individuelle de formation lui est alors remise.
MAJ DECEMBRE 2021
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PRÉREQUIS
Savoir lire un bilan ou avoir suivi un des stages :
Formation - Savoir lire un bilan comptable : L'approche pragmatique
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