FORMATION - Devenez Chef de Projet BFR

COMMENT ANIMER LA MISE EN ŒUVRE DES MEILLEURES PRATIQUES BFR ?

Public

Responsable financier, crédit manager, responsable achats ou supply chain manager d’entreprise où un programme d’amélioration du BFR est en cours de mise en œuvre, contrôleur de gestion chargé de l’optimisation du BFR ou cadre récemment nommé « Chef de projet BFR »

Objectifs & compétences visées

Devenir expert par une connaissance approfondie des enjeux d’un programme de transformation BFR
Maîtriser tous les leviers d’optimisation du BFR : éléments transversaux et meilleures pratiques
Savoir piloter un projet d’optimisation du BFR (gouvernance, indicateurs, conduite du changement)

Programme

LE BFR : UNE NOTION FINANCIERE ET OPERATIONNELLE

Renforcer les liens entre amélioration du cash organique et performances financières de l’entreprise
Avoir une approche par processus est indispensable pour transformer durablement la performance cash
Agir sur les éléments clés influençant les comportements et la performance BFR

COMMENT REDUIRE LES CREANCES CLIENTS TOUT EN MAXIMISANT LA MARGE ?

Optimiser les termes et conditions négociés en fonction de la typologie clients
Intégrer les techniques avancées de gestion du risque clients
Réduire les délais et les erreurs de facturation
Mettre en place un processus de recouvrement différencié et pro-actif

COMMENT DIMINUER LES STOCKS TOUT AMELIORANT LE TAUX DE SERVICE CLIENTS ?

Maîtriser / différencier les taux de services, stocks de sécurité et paramètres de réapprovisionnement
Traiter et prévenir les stocks dormants et obsolètes
Améliorer les prévisions des ventes
Intégrer la performance BFR aux projets d’amélioration des processus de production (Achats, Qualité, Lean)

COMMENT MAXIMISER LES DETTES FOURNISSEURS TOUT EN REDUISANT LES COUTS D’ACHATS ?

Rationaliser les besoins et optimiser les termes et conditions négociés
Intégrer les techniques avancées de gestion du risque fournisseurs
Étendre le périmètre et l’utilisation des contrats négociés en central
Fluidifier le contrôle facture et éliminer les paiements en avance

COMMENT REUSSIR CES CHANGEMENTS ET REDUIRE DURABLEMENT LE BFR ?

Revoir et mettre en œuvre la stratégie BFR et les politiques de crédit, d’achat et de gestion des stocks
Renforcer les compétences et la culture Cash à tous les niveaux de l’organisation (rôles et responsabilités, objectifs et rémunération, communication)
Développer les outils d’aide à la décision & d’arbitrage coûts – BFR
Revoir les fonctionnalités SI (indicateurs de performance, évolution des usages et des fonctionnalités)

CAS D’ENTREPRISE – CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE D’UN PROJET D’AMELIORATION DU BFR

Méthodes pédagogiques

Des méthodologies concrètes pour optimiser le BFR issues de missions réelles menées avec des entreprises performantes de secteurs diversifiés

Un discours financier et opérationnel adapté aux différentes fonctions pour une coopération renforcée vers la réduction du BFR

Des « fiches pratiques » sont proposées afin de constituer une base de connaissances, simple, synthétique et claire.

MODALITÉS D'ÉVALUATION DES ACQUIS

L’évaluation des acquis (connaissances et compétences) est réalisée au regard de l’ensemble du déroulé de la formation, en particulier, par la réalisation de quizz, d’études de cas ou des mises en situation individuelle ou collective.

Elle est complétée en fin de formation d’une évaluation formelle sous formes de questionnaire de type QCM ou QCU.

Dès la fin de la formation, un formulaire d’appréciation est rempli par le participant afin de mesurer sa satisfaction générale et sa perception de l’évolution de ses compétences. A l’issue, une attestation individuelle de formation lui est alors remise.

MAJ DECEMBRE 2021

Votre formateur

Yves Dubois

PRÉREQUIS

Bonnes connaissances des composantes et des règles de bonne gestion du BFR ou avoir suivi le stage :

Formation – Gestion du BFR : Viser et adopter les meilleures pratiques

MOTS CLES

arbitrage coût et cash