Une formation très enrichissante et qui facilite les échanges entre les participants
LES IMPACTS FINANCIERS & CASH D’UN PROCESSUS LOGISTIQUE OPTIMISÉ
Public
Responsable financier, responsable logistique et adjoint, supply chain manager, acheteur, BFR manager, contrôleur de gestion et toute personne en charge d’optimiser le BFR par des actions logistiques coordonnées
Objectifs & compétences visées
- Faire le lien entre l’efficience logistique/supply chain attendue et la performance financière et cash recherchée
- Mettre en œuvre les meilleures actions opérationnelles logistiques ayant un impact cash positif
- Faciliter le dialogue entre les fonctions logistique/supply chain et finance/BFR/trésorerie
Programme
RAPPELS DES FONDAMENTAUX DE LA FINANCE OPERATIONNELLE ET DE LA GESTION DU CASH
- L’équilibre financier et la structure de l’endettement : le triptyque Fonds de Roulement / BFR / Trésorerie
- Les ratios incontournables de liquidité et de solvabilité
- L’évolution de l’activité et l’analyse des marges : les ratios d’exploitation : EBE, EBITDA, ROCE, …
COMPRENDRE LES ASPECTS FINANCIERS ET CASH DE LA LOGISTIQUE / SUPPLY CHAIN
- Les impacts financiers de la gestion opérationnelle : Notions de capitaux employés et de capitaux investis & les ratios de rotation de l’actif économique - Le pilotage par le ROA
- Des flux physiques aux flux financiers : Alignement de la réduction du BFR Stocks sur l’optimisation des liquidités - Apport de la supply chain dans la création de cash organique - L’importance stratégique de la performance logistique pour répondre aux impératifs de création de valeur
- Cas pratiques et calculs décomposés
LIER LES PLANS D’ACTION D’AMELIORATION DE LA SUPPLY CHAIN A LA PERFORMANCE CASH
- Les leviers d’action logistiques pour limiter les facteurs d’érosion du cash : Planification d’actions rigoristes - Indexation aux taux de services - Réactualisation des prévisions - Rationalisation des stocks en consignation - Diminution des slow-movings et des sur-couvertures
- Les arbitrages usuels spécifiques à maîtriser
- L’apport du Lean Manufacturing et des process logistiques gagnants dans l’amélioration des cash-flows
LES INDICATEURS FINANCIERS ET CASH DU TABLEAU DE BORD LOGISTIQUE
- Les indicateurs de performance pertinents
- Les indicateurs de pilotage pour orienter les actions
- Exemples de reporting
Méthodes pédagogiques
Une formation très opérationnelle orientée vers les spécificités « métier »
Un discours financier et opérationnel adapté à la fonction supply chain pour une coopération renforcée vers la réduction du BFR
Des « fiches pratiques » sont proposées afin de constituer une base de connaissances, simple, synthétique et claire.
MODALITÉS D'ÉVALUATION DES ACQUIS
L’évaluation des acquis (connaissances et compétences) est réalisée au regard de l’ensemble du déroulé de la formation, en particulier, par la réalisation de quizz, d’études de cas ou des mises en situation individuelle ou collective.
Elle est complétée en fin de formation d’une évaluation formelle sous formes de questionnaire de type QCM ou QCU.
Dès la fin de la formation, un formulaire d’appréciation est rempli par le participant afin de mesurer sa satisfaction générale et sa perception de l’évolution de ses compétences. A l’issue, une attestation individuelle de formation lui est alors remise.
MAJ DECEMBRE 2021
PRÉREQUIS
Bonnes connaissances de la logistique et avoir compris les enjeux cash liés au BFR (comme par exemple, avoir suivi le stage : Formation – Gestion du BFR : Viser et adopter les meilleures pratiques)
MOTS CLES