Les thèmes abordés et les exemples concrets mettent très bien en perspective les aspects théoriques
COMMENT OPTIMISER LA GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS ?
Responsable stocks, approvisionneur, responsable Supply Chain, acheteur, contrôleur de gestion opérationnel et toute personne en charge de diminuer le niveau des stocks lors d’un programme d’amélioration du BFR
- Comprendre les enjeux d’un programme de réduction du BFR « Stocks » versus le maintien du taux de service
- Maîtriser les principaux leviers d’optimisation des stocks : éléments transversaux et meilleures pratiques
- Développer les capacités à mettre en œuvre pour piloter un programme d’optimisation des stocks
GESTION DES STOCKS ET BFR : QUELLES OPTIMISATIONS ?
- Comprendre les liens entre performance Cash et performance de l’entreprise
- Comprendre les différentes natures de stocks et les facteurs structurels de stockage
- Identifier et agir sur l’ensemble du cycle stock : pilotage ; gestion de la demande ; optimisation des méthodes de gestion des stocks et des approvisionnements ; prévention des articles obsolètes
COMMENT OPTIMISER LES STOCKS ET MAINTENIR LE TAUX DE SERVICE ?
- Maîtriser les différentes techniques de gestion des stocks
- Différencier les taux de services, stocks de sécurité et paramètres de réapprovisionnement
- Traiter et prévenir les stocks dormants et obsolètes
UNE NECESSITE : AMELIORER LES PREVISIONS DES VENTES
- Maîtriser les principaux outils de prévision
- Articuler les prévisions avec la planification de court terme : mettre en œuvre un processus collaboratif pour la détermination du Plan de Production et du plan d’Approvisionnements
- Cas d’entreprise / Exercice : exemple de revue processus S&OP et planification
RENFORCER LES SYNERGIES AVEC LES ACHATS POUR OPTIMISER LES STOCKS
- Tirer pleinement partie des synergies Achats : délais d’approvisionnement, termes et conditions, taille de lot et options de consignation
- Intégrer la performance BFR aux projets d’amélioration des processus de production (Achats, Qualité, Lean)
- Cas d’entreprise : analyse et mise en œuvre d’un projet d’optimisation des stocks en lien avec les Achats
QUANTIFIER LES GAINS CASH SUR LE CYCLE STOCK (PROCESSUS FORECAST TO FULFILL)
- Mesurer précisément la performance et segmenter les approches par nature de stocks
- Construire des balances âgées des stocks et quantifier les gains d’un programme de réduction des articles dormants et obsolètes (SLOBS)
- Modéliser les niveaux de stocks cibles
COMMENT METTRE EN ŒUVRE ET PILOTER LES AMELIORATIONS DU CYCLE STOCKS ?
- Définir et mettre en œuvre la Politique de Gestion des Stocks et les procédures associées
- Identifier et sélectionner les indicateurs de performance des stocks –tableau de bord et méthodes de calcul
- Mettre en place une dynamique de pilotage performante : exemples d’objectifs, d’incentives et de suivi
De nombreux cas concrets de mise en œuvre d’actions de réduction des Stocks issus de missions réelles
Des méthodologies concrètes pour optimiser le BFR Stock
Un discours financier adapté pour une coopération renforcée vers la réduction du BFR
Des « fiches pratiques » sont proposées afin de constituer une base de connaissances, simple, synthétique et claire.
MODALITÉS D'ÉVALUATION DES ACQUIS
L’évaluation des acquis (connaissances et compétences) est réalisée au regard de l’ensemble du déroulé de la formation, en particulier, par la réalisation de quizz, d’études de cas ou des mises en situation individuelle ou collective.
Elle est complétée en fin de formation d’une évaluation formelle sous formes de questionnaire de type QCM ou QCU.
Dès la fin de la formation, un formulaire d’appréciation est rempli par le participant afin de mesurer sa satisfaction générale et sa perception de l’évolution de ses compétences. A l’issue, une attestation individuelle de formation lui est alors remise.
MAJ DECEMBRE 2021
Bonnes connaissances des composantes et des règles de bonne gestion du BFR ou avoir suivi le stage :
Formation – Gestion du BFR : Viser et adopter les meilleures pratiques